如何从求职者的角度做招聘?

【导语】:招聘之难,难于上青天。可如同做产品市场一样,如果我们在保证用人标准不降低的情况下,多从考虑求职者方便的角度做招聘,相信我们的工作的效率会提高不少,难度会降低很多。

 一、从吸引潜在求职者的角度发布招聘信息。

  毋庸讳言,招聘广告是给求职者看的。可很多公司招聘时,广告里没有公司介绍,没有单位地址,没有岗位职责,没有任职要求,求职看完招聘广告如坠云雾中,能否投下简历估计内心是要挣扎一番的。即使投完了简历,接到了面试通知,才知道工作地点距离住宿地点有2个小时的公交车程,还能去吗?请招聘主管(专员)发布招聘广告时,先仔细考虑以下三个问题:谁会看到这些信息,哪些人可能够投下他们的简历,什么类型的人能够最终录取,然后根据以上问题的答案设计你的招聘广告,做到以终为始,有的放矢。
 

  二、通知面试时为求职者提供尽可能的方便。

  有人说面试通知应该提前三天通知,对此我不敢苟同。在工作如此快节奏的今天,尤其是在职人士真的很难预料三天后能否请假面试。所以招聘单位提前一天仍然是最好的选择,当然通知时要详细告诉行车或乘车路线,可能会碰到的问题,如果时间安排有困难,应保留简历资料,另外再约时间面试。通知后,最好留下单位联系方式和联系人员,方便应聘人员出现问题时(不能准时到达、取消面试约定、无法找到面试地点等)能够及时联系。还有对那些的确很难请假的在职应聘者,面试最好安排在下班后或双休日进行(毕竟是少数)。可别小看非工作时间面试,一是可以让应聘人员感觉到你公司员工的敬业度;二是求职者不用再为此请假,时间安排充裕且到位率较高;三是求职者和招聘方都可以考察对方的诚意。

三、像接待重要客户那样接待前来面试者。

  除非小组面试或集体面试,不要一个时间安排一批人在那里等待面试,浪费别人的时间无异于谋财害命(鲁迅语)。即使是分段面试,也要做好时间安排,安排好的时间段内不要再从事其他工作,也不要在一个较短的时间内安排过多的面试者,造成人员扎堆等待现象。还有提醒前台或其他接到人员注意礼貌用语,意外情况要向求职者表达歉意,并积极协调,不要让求职者长时间等待或不知所措。等待时最理想的是安排求职者在一个相对安静的环境里,人来人往的审视很容易让求职者不安。无论是在职的还是离职的,谁都不会愿意让所有人知道他正在面试,适当的私密性符合大多数人的应聘心理。

  人力资源无小事,招聘更无小事。记住哈佛大学教授StanleyMilgram所提出的六度分隔理论,社会上每一个人和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。地球早已变成村庄,人与人之间还不都是近邻。高度重视你的邻居吧,他(她)向邻居们说你单位好,胜过你自己说100遍。 

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